YouCore思维力训练：用框架解决问题课程 完整版

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简介：
“真正有用”是这套思维训练体系的不一般之处！

市面上思维相关的培训多如牛毛，但绝大多数都是在炒金字塔原理、思维导图的冷饭，将原本局限的应用无限扩大化，结果导致学习者不知所谓。

本课提炼了古今中外已有的优秀思考方法、工具，又基于实践做了非常大的创新和突破，理论深但举例浅、威力大但上手易。

课程目录：
（注：PDF文件为课程配套资料）

01.课程购前必读

在校学生请入

正确的学习姿势详解

职场新人请入

职场老鸟请入

02.思维力提升必备--系统思维

什么是系统

什么是系统思维

应用示例1-运用“框架”思考

应用示例2-运用“框架”表达

S13 章节练习.pdf

03.界定问题概述

概述-何谓界定问题

演练解析-招聘普工问题

S21导入演练-招聘普工问题.pdf

04.界定问题之一：准确描述问题

概述-准确描述问题

小结-准确地描述问题

S31准确描述问题演练及解析.pdf

05.界定问题之二：明确问题构成要素

概述-明确问题构成要素

演练解析-出差去上海

S32-1明确问题构成要素演练-出差去上海.pdf

S33 章节练习-20161119.pdf

06.界定问题之三：探究问题本质（上）

概述-探究问题的本质

演练1解析-上班QQ闲聊

演练2解析-车间油渍问题

S41探究问题的本质思路一演练-QQ闲聊问题.pdf

07.界定问题之三：探究问题本质（下）

演练解析-为何太太不允许跳槽

S42探究问题的本质思路二演练-太太不允许跳槽.pdf

S43 案例分析_20170310.pdf

08.界定问题之四：显性化问题隐含假设（上）

概述-显性化问题隐含假设

演练1解析-冰的熔点问题

演练2解析-跳高问题

S51显性化问题隐含的假设演练1-冰的熔点问题.pdf

S52显性化问题隐含的假设演练2-跳高问题.pdf

09.界定问题之四：显性化问题隐含假设（下）

讲解-显性化工具理论应用前提和边界

演练3解析-性格内向能否做销售

总结-显性化问题隐含的假设&界定问题

S53显性化问题隐含的假设演练3-是否合适销售.pdf

S56 章节练习-20161122.pdf

10.构建框架概述

概述-构建框架及3大基础思考工具

S60-1 思维工具练习-20161119.pdf

11.构建框架之一：自下而上提炼框架（上）

概述-自下而上提炼框架

演练-如何两年赚100万

演练解析-步骤1：罗列要点

演练解析-步骤2：连线归类

12.构建框架之一：自下而上提炼框架（中）

演练解析-步骤2-1：连线归类之归纳推理

演练解析-步骤2-2：连线归类之演绎推理

演练解析-步骤2-3：连线归类之理论应用

13.构建框架之一：自下而上提炼框架（下）

演练解析-步骤3：形成框架

演练解析-步骤4：检查框架

总结-自下而上提炼框架

S64 章节练习-20161122.pdf

14.构建框架之二：自上而下选用框架

概述-自上而下选用框架

讲解-自上而下选用框架

演练解析-面试营销总监

总结-构建框架总结

S71自上而下选用框架演练演练-面试营销总监.pdf

15.两种构建框架法综合演练

演练解析-过危桥：界定问题

演练解析-过危桥：罗列要点&连线归类

演练解析-过危桥：形成框架&检查框架

S74综合演练-过危桥问题

S75 章节练习-20161122.pdf

16.明晰关键

概述-明晰关键

讲解-明晰关键：8020法则

案例-过危桥：明晰关键

17.高效执行&检查调整

概述-高效执行及检查调整

S91 章节练习-20161122.pdf

18.[学习资料]

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